💎 Талант нанимать

Вспомнил давний эпизод, увидев ролик с Джеком Ма, главой Alibaba, о том, что его главная задача - находить нужных людей. На одном из проектов я запустил SonarQube и через какое-то время с одним из менеджеров обсуждал результаты анализа, сам инструмент и накопленный техдолг. Для меня Сонар был первой линией обороны в потоке бесконечных приемок и утомительных код-ревью. Коллеги, не погруженные в разработку, увидели в нем магического помощника, который находит и подсвечивает дефекты. Разговор о критериях приемки и требованиях к качеству естественно перетек в тему найма.

🔎 Видение основателя

Линейные менеджеры способны объективно оценивать кандидатов в своих доменах. Синьор проверит уровень по технике. Бухгалтер задаст вопросы про дебет, кредит и “самолетики”. Юрист пройдется по законодательству и судебной практике. Но как быть, когда нужны ключевые роли - CTO, CFO, HRD, в областях, в которых у собственника или CEO не может быть достаточной глубины. Как разглядеть то, что скрыто за идеальным резюме и уверенной подачей. В тех, кто умеет собирать сильные команды, по-видимому проявляется этот особый талант - они видят потенциал, мотивацию, зоны роста, даже если слова звучат одинаково убедительно у всех.

⚖ Тонкая грань выбора

Легко казаться, сложно быть - в управлении людьми это особенно заметно. Я даже не буду пытаться объяснить, как работает найм в таких условиях. Для меня этот дар некоторых людей остается непостижимым. Можно бесконечно улучшать процессы найма, калибровать критерии, учиться видеть слабые сигналы. И все же наступает момент, когда решение опирается на тонкое суждение, которое трудно формализовать и еще сложнее передать. Возможно, это и есть тот талант, умение соединить систему и интуицию так, чтобы команда оказывалась сильнее каждого из нас по отдельности.

🚨 Цена ошибки

Стоит признать, не все владельцы и CEO владеют этим навыком. В команды начинают попадать люди с чуждой культурой и иными целями. Напряжение растет, копится тихое раздражение. Возникает чувство несправедливости: те, кто делают, оказываются в тени тех, кто говорит. Решения становятся нелогичными, как будто их принимают не из стратегии, а из удобства момента. Слова начинают стоить дороже дела - презентации вытесняют результат, ответственность размазывается по цепочке согласований.

✍ Выводы

Сложно подвести какие-то итоги. Я не знаю как это работает и не могу объяснить. Я не верю в случай и уверен, что люди с этой суперспособностью на случай не рассчитывают, а делают уверенный выбор. Глядя на лидеров индустрии, понимаешь - однажды они сделали правильную ставку, смогли выиграть там, где большинство сошло с дистанции. Рад за тех, кому повезло стать частью таких команд. И шлю лучи поддержки остальным.