🔥Пятничное. Бирюзовые проблемы - когда все “за”, но никто не делает

Утопия XXI века. Бирюзовая команда - никакой иерархии, коллективная ответственность, равные решают вместе, горизонтальность, самоорганизация, счастье. В это веришь, пока не столкнешься с простой вещью: человеческой природой. Лень, некомпетенция, страх ответственности, желание отсидеться. И главное - размазанная ответственность.

🎯 Мы, значит никто

Когда все за все отвечают - не отвечает никто. “Мы должны сделать” мгновенно превращается в “Кто-то должен сделать, но точно не я”. В бирюзовых командах нет того, кто может настоять, проконтролировать, заставить. Это не баг - это фича модели. И этим мгновенно начинают пользоваться.
В команде быстро появляются люди, которые понимают: можно ничего не делать. Инициативу брать необязательно. Никто не скажет “это твоя задача, ты за нее отвечаешь”. Все будут поддерживать морально, ходить на встречи, участвовать в обсуждениях - но вместо результата будет болталогия.

💀 В чем опасность

Неравная вовлеченность. Мечта о том, что все будут одинаково мотивированы - иллюзия. Кому-то реально нужен результат. Кому-то - “и так сойдет, но если ты сделаешь, то здорово”. Угадай, кто будет тащить все на себе.
Эксплуатация ответственных. Если ты оказался заинтересованным в результате - поздравляю. Будешь уговаривать, мотивировать, организовывать. А потом сам делать, потому что тебе надо, а им - нет. На митингах все будут кивать, поддерживать. Но делать не будут.
Имитация деятельности. Это идеальная среда для тех, кто создает видимость. Обсуждения, синки, ретро, фасилитация - все выглядит как дело, но ничего не делается.

🍦Системная проблема

Коллективная ответственность - это отсутствие ответственности. Чем больше людей отвечают за задачу - тем меньше шанс, что кто-то возьмет ее на себя.
Бирюзовые принципы хороши в теории. В жизни побеждает системность, явные роли, персональный KPI и менеджер, который не боится слова “контроль”. Не демагогия о самоорганизации, а жесткое делегирование с проверкой результата.

💡 Что работает вместо бирюзы

Персональная ответственность. Задача закреплена за человеком. Он отвечает. Не команда, не “мы” - он.
Прозрачные KPI. Не абстрактная “вовлеченность”, а конкретные метрики: что сделано, что не сделано, почему и в какие сроки.
Контроль. Не модно, не бирюзово. Но это работает. Делегируй, но проверяй. Доверяй, но контролируй.
Лидерство. Нужен не фасилитатор и не коуч, а лидер, который принимает решения, берет ответственность и требует результат. Который может сказать “нет”, “делай”, “ты отвечаешь”. И самое главное - может выгнать из команды.

🔪 Короче

Бирюзовые команды - рай для тех, кто не хочет отвечать за провал. Обертка для размывания ответственности и имитации деятельности. Когда нужен результат, а не атмосфера, такие команды проигрывают.